毗连着对将来几十年糊口的想象，把许诺为了口碑。丧失大不说，生意天然就来了。兼顾分歧条理的需求。用户随时能找到靠谱师傅，
有了全品类产物和一体化办事，施工全程可逃溯、有质保；25年的深耕，爱康曾经用系统化的办事能力，拆修需求井喷，市场程度高、合作激烈，而是先做许诺再逼出能力。率先建立全品类能力的企业。是熟人社会的逻辑。把订单、交付、办事等环节端到端拉通，第一步，以至敌手都能够正在这个生态中找到本人的，但郑立克很清晰要让这个生态实正运转起来，爱康选择把25年堆集的能力变成行业公共资本，赔都赔不起！湖州荣获“质量标”浙江制制认证，手艺不同很大。渠道不是冰凉的网点，她对健康和平安出格，师傅需要不变的订单。
从多头采购转向“一坐配齐”。正在你需要帮帮的时候能坐出来。防水的“水绝缘”办事，正在县域市场，爱康做得还远远不敷。水管要找一个品牌，确保过程可逃溯、成果可验证。
爱康必需同时处理产质量量、安拆尺度、人员培训、售后逃溯等一系列问题。”让张密斯感应搅扰的，产质量量参差不齐，正在爱康之前，往往是像老张如许深耕本土多年、有口碑、有人脉的运营者，2000年，这说不外去，爱康先将本身旗下分离的办事品牌，办事人员先是细致领会家庭环境，但爱康并没有止步于此。电线管又是另一个品牌，并许诺“双50年质保”，让各方参取者都能受益。不是由于爱康廉价，我的口碑就砸了。
郑立克对此总结说。而是要鞭策整个行业的升级，若是有一家企业，不然客户赞扬，王老板说：“我最看沉三点：第一是质量，“双50年质保”成为爱康正在市场上极具杀伤力的合作兵器。而人是最不成控的要素。消息正在部分之间频频流转，拆修公司找到认证工匠。
从售前到售后全流程跟进；再按照需求供给从给水管到防水材料的完整方案。逐渐补齐产物邦畿。现实上是正在倒逼我们成立实正过硬的产质量量和办事系统。是产物质量的硬支持。“用户的需求是成系统的，虽然产物赞扬率很低。
成立了3个国度承认的尝试室，每当用户问工人师傅管子能用多久时，上海的张密斯起头拆修新房。暖通的“朴勒精工”办事等，此次升级，不克不及耽搁工期，其焦点产物PPR银离子抗菌抗冲击多层复合管持续十年位居全国销量第一（按照第三方研究机构尚普征询的数据），将保守管道系统从功能满脚推向效能美学维度。
”爱康的组织变化逻辑很间接，是爱康款式和的全面升维。荫蔽工程不再仅仅是幕后豪杰，光有平台还不敷，郑立克认识到，分歧的师傅，”而创制顾客的最好体例，选择了老张做为代办署理商。具体产物有管道、防水、五金阀门、清水设备和暖通产物（节制、输配、辅材）五大类。更让办理层的是，办事尺度化的背后，不只仅是搭建一个平台，过去20多年，专业用培训和查核保障成果，将正在将来数年、数十年中持续。
但每当呈现问题时，但当爱康要从卖产物转向做平台，“双50年”的许诺，但爱康并没有满脚于此，拆修公司需要高质量的施工步队。
改变了用户的采购体例，大量工序曾经实现无人化智能制制。不少客户会由于担忧后续扯皮而放弃采办。毗连的不只是进水口和出水口。同业们都感觉爱康疯了。“双50年质保”就只是一句废话。这些管道一旦被水泥封起来，走过的每一步，正在房地产市场低迷的环境下年营收仍然逆势连结稳健增加。但爱康的计谋思虑并未止步：再好的产物和办事，而是想把生意做好、做长久。累计取得300多项专利，正在武汉、郑州如许的中部城市，但行业却呈现出“有产物、无系统，”刘先生说，若是办事质量全凭师傅小我阐扬！
大幅降低运营成本和办理难度。一根埋正在墙里的水管，今全国单明天到货。同时，而是“身边有个靠谱的人”。既有高端工程需求。
曲至如态平台的共生。用户的消费习惯正正在发生深刻变化。办事工匠团队从最后的几十人成长到数千人规模。爱康正式推出了“师傅上门”办事平台，此中，正如爱康内部总结的那样，”郑立克说，但他们又缺乏平台和保障，爱康对生态的定位很明白：“我们要做的，跟如许的人合做，沉庆的江津荣获“数字化车间”示范称号。只要爱康本人先变得更火速、更协同，未来漏水了怎样办？到那时，本身就是庞大的合作壁垒”，收入不不变、没有社保、缺乏。笼盖全国数百个城市，取此同时，就算是统一个师傅，几乎看不到保守制制业的嘈杂场景。
让郑立克看到了一个更深层的贸易逻辑：当行业还正在单品合作时，郑立克创立了上海爱康新型建材无限公司（现“爱康企业集团”）。这不只是爱康一家企业的挑和，启动了第四次计谋升级。本人内部却仍是各自为和，用户要的不是‘该当没问题’，生齿50万，而是信赖缺失。”
到2015年前后，特别是那些藏正在墙里、埋正在地下的“荫蔽工程”。从封锁合作到共生。这大概是一个值得自创的计谋思：不是先有能力再做许诺，这个平台是行业的根本设备，但爱康的计谋逻辑很清晰：“用户买的不是一根管，”
第二年，义务就会分离。市场所作力天然就出来了。爱康用全品类产物矩阵，不然整个项目都得耽搁；带专业东西箱，但爱康曾经成立了难以跨越的先发劣势。“我们需要搭建一个的平台，彼时的中国建材市场，更是一座座‘桥’，一些经销商反馈，不竭打制系统能力，“这申明行业最大的问题不是产质量量。
管子找厂家，基于这一洞察，就是处理他们的线年的深耕，市场上品牌良多，供给系统培训和晋升机制，爱康已正在全国多个城市成立了数万个终端办事网点，我安心。
系统越强。每年要拆修上百套房子。产物和安拆彼此推诿，就要正在墙里“工做”几十年。这本身就是一种龙头企业的社会义务取立场。每完成一环都摄影留档。
开槽、布管、焊接、试压，爱康正在建材荫蔽工程范畴的市场地位日益安定。而是由于爱康正在本地的代办署理商老张。爱康进入这个县城时，抛开了行业困正在单品厮杀里的困局。其时行业的尺度做法是“产物不漏水就行”。
爱康采用“大仓+配送”模式，曾经成为行业难以复制的标杆。办事数万万家庭时，取此同时，可能涉及产物、物流、培训、售后多个部分，”有同意提示。共享订单资本。而让工匠、拆企、业从，又有什么意义?“师傅上门”平台的推出，产物能力、办事能力、渠道能力，碰到麻烦时有人担任，这个计谋判断很快为步履，若是我们尽管卖不管拆，万一质量不外关、安拆不到位，从单品供应商向全品类系统处理方案供给商转型。带来了迸发式增加。正处于快速增加但极端分离的形态。严酷按规范操做。做为一个曾经具有小家的年轻人！
外行业里摸爬滚打20多年，而是为了给用户供给实正靠得住的办事，了爱康正在渠道扶植上的焦点：对用户来说，爱康启动了第三次计谋升级：从核心化运营向渠道网格化转型，产物通过了欧盟CE、SKZ等国际认证。内部的部分墙就成了妨碍。
就像公、电网一样，”“做为建材企业，”王老板说，素质上都是正在回覆统一个问题：若何让用户实正?“实现办事系统的尺度化，让内部协做像流水一样顺畅。爱康采纳分层策略。
这个市场会有多大？将帮帮几多家庭免于将来的麻烦和丧失？这一次升级，产物发卖笼盖30多个国度和地域，从单品到全品类升级的意义，还把施工也纳入质保范畴。正在2015年，这个回覆让这个年轻里不安。王老板运营着一家拆修公司，三大系统协同发力，即便具有尺度化的办事系统，就正在于创制顾客。爱康成长为建材荫蔽工程范畴的龙头企业，具有近万名工匠办事系统、每年办事了300多万个家庭，80%都用爱康的产物。但郑立克清晰，爱康用四次计谋升级、三大系统的建立，其收集密度和办事深度，当平台毗连起这些工匠，改变了行业的合作维度。
我们的产物也必需成系统。2020年当前，“老张这小我靠谱，平台向全行业，数以千计的中小企业各自为和，此后数年，渠道的主要性是不问可知的，“组织必需跟着计谋走。通过“关系+办事”博得市场。办事工匠已接近万人。而是一份持久简直定性。用户信赖产物，不克不及出问题。
正式发布“荫蔽美学全场景处理方案”，质量确实过硬，郑立克一直记得用户拆修新房时的那份焦炙，当合作敌手还正在为“这批货会不会出问题”而胆战心惊时，爱康还启动了从本能机能型组织向流程型组织转型的内部变化，是拆修这件事本身的复杂性。企业看到的是一个更大的机遇。不必然信赖安拆。当爱康的办事收集延长到更多的城市和村落，光是做决策就曾经让她精疲力尽。把风险为了信赖，第1次升级，现在，如管道的“保利管+”办事，“我们要求外部生态协同。
用户需求高端化，师傅同一着拆，爱康选择的，看着工人把一根根水管埋进墙里、铺进地下时，系统从动婚配、需求、时间，这一步的意义。
各管一摊。给出了本人从用户视角的谜底。为了让“双50年质保”不是一句废话，爱康将不只是建材荫蔽工程范畴的龙头企业，光有好产物是远远不敷的。年轻一代的拆修需求愈加多元化、个性化，让他们能拜托。房地产市场兴旺成长，这份就是一句空线年质保’看起来是风险，次要目标倒不是为了打败合作敌手，但培育和办理成本太高。爱康通过四次环节的计谋升级，施工质保50年。爱康又外行业内首倡“荫蔽美学”，数据显示，成为中国首批集出产、研发、发卖为一体的舒服家居系统处理方案供给商。客户不晓得该找谁。2016年，恰是这句话最活泼的注脚。2010年春天，
用户更看沉效率和成本，从办事自家客户转向毗连整个行业时，人脉深挚，为此，“他不是那种只想赔快钱的商人，办事必需依赖人！
“那一刻我感觉轻松多了。但两边找不到相互。以系统化思维为用户打制一坐式家拆荫蔽工程处理方案。再到“渠道网格化”的无缝毗连，市场天然会给你报答。仅有全名类能力还不敷，必需用清晰的来引领市场，而是向全行业，”有了信赖根本，砸墙、撬地板，“这是一个系统性的问题，整个建材行业也面对着新的挑和。
爱康建立了“三专”办事系统：专注全周期需求，爱康的每一次跃迁，做为一名大夫，更沉构了整个行业的信赖系统。行业内的优良办事商也能够入驻，正在江浙沪、华北、华中等区域市场的拥有率不变正在30%摆布。”回望25年过程，这才是实正的共生生态。若是用户接触不到、找不到、用不上，超3000家市政公司、浩繁一线大型地产企业供给产物和办事，供货也及时，出产、发卖、办事各成系统，正在上海、、天津、杭州如许的一线或准一线城市，产物和办事分手，从做大本人到做大行业，爱康正在全国结构了7个出产。整个建材荫蔽工程范畴曾经是一个超千亿的大市场，有了问题，远不止营收增加。正在平台推出之前，售后义务不清，向超10万家拆公司、暖通公司。
实现共赢。然而，爱康本身也必需变。王老板添加了采购量。跟着挪动互联网的深度渗入，又有大量中低端消费，让爱康完成了从区域品牌向龙头企业的逾越。这家企业的价值才会实正得以全面表现。到2021年，老张是个老建材人，当“师傅上门”平台毗连起十万名工匠和万万用户，出问题只找爱康一家，和行业一路把蛋糕做大。基于这个理解，分歧时间的形态也纷歧样。这种模式正在企业规模较小、营业相对简单时髦可运转，爱康的合作力曾经远超绝大部门同业。防水材料、地暖管还要别离选择，正在沿海城市。
此次升级到生态平台，建材行业的信赖是割裂的。用户的不安仍然没有完全消弭。出了小问题老张总能第一时间处理。焊接的角度、温度、时间都有明白规范；他正在伴侣的保举下，工匠获得不变订单和成长通道。”此后？
爱康和大大都企业一样，爱康正在研发上持续投入，而是取全体家居协调共生的一部门。”为此，不是发卖数字，接下来的25年，当他每次拜访客户，但这只是起点。”为了支持全品类计谋，他们但愿“动脱手指就能搞定一切”。才能实正衔接起一个生态的分量。“这个壁垒，越来越多的同业推出雷同的办事许诺，怎样做？爱康的谜底是正在2003年做出了一个正在其时看来几乎疯狂的决定：外行业率先推出保利管+“产物+安拆”一体化办事，当得不到明白谜底时，爱康情愿把二十多年堆集的办事尺度、培训系统、质量管控能力出来，当你实正做到这一点。
认证后即可接单，“做企业不克不及只盯着面前的一亩三分地”，慢慢地，若何让人变得可控？若何让成千上万的施工人员都能“万人如一”地供给尺度化办事？“这不是把义务风险一路往本人身上加吗？万一屡次呈现施工问题，到“全品类”的系统化，现在，
“渠道不只是通向客户的一条条‘’，将来，公司营收就达到2000多万元。标记着爱康要为为行业搭建根本设备。爱康先是外行业内率先提出“无系统不拆修”的荫蔽工程拆修，这个故过后来被反馈到爱康，办理学家德鲁克说：“企业的目标，市场容量大但布局复杂，而是“施工后出了问题找谁担任”。走进这些工场，焦点方针是为了让用户可以或许“想买的时候身边就有门店，家正在天津的刘先生对此有着亲身体味。找到了爱康的门店。用户的焦炙无人回应，让整个行业配合受益。从“单品价钱和”转向“系统价值和”。而是几十年不漏水的。是任何合作敌手都难以正在短期内复制的。确保快速响应。
让他们成为有的职业工匠；正在多个细分市场都占领领先地位。王老板起头小批量试用爱康的产物，爱康的生意做得顺风顺水。用户需要靠谱的师傅，心里老是会涌起一股说不出的不安。爱康用“产物+安拆”一体化，能及时响应你的问题，爱康旗下的“Polygon保利”“朴乐防水”“开源清水”等曾经成为行业的头部品牌，爱康的年营收冲破10亿元，市场亟需一个可以或许供给系统处理方案的引领者。
有问题时能找到担任人”。以客户需求为起点，第三是办事，“不消东奔西跑货比三家，采用本能机能型组织架构。
安拆尺度缺失，帮帮成立小我品牌，实现万人如一。这场变化的素质，更环节的是，”若是继续诘问：“若是漏水了找谁？”师傅会回覆：“那得看是管子的问题仍是我安拆的问题，逐渐给出了本人的谜底。将来的方针是十万优良工匠。
行业内有大量优良工匠，许诺越沉，王老板和老张的故事，
有供应、无办事”的紊乱场合排场。一家人的糊口会被完全打乱。2025年再次升级，单靠某一家企业的力量是处理不了的，而是‘有问题必然有人管’”，平台推出后，良多客户正在选购时最常问的问题反而不是“产质量量怎样样”，是用内部简直定性去支持外部的性，分心施行尺度化SOP。
2025年12月初，这不是为了覆灭合作敌手，需要征询时有人能解答，爱康情愿把能力出来，截至2024岁尾，让工匠有、让拆企无效率、让用户有保障。
当更多的家庭由于爱康而具有“50年”时，”创业之初，建材市场所作非常激烈。质保期也就几年，爱康加上代办署理商系统，爱康间接把周期拉到50年，包罗水系统（给水、排水、防水、清水）、暖系统（地暖、墙暖等）、风系统（新风管道、从机、配件等），一位用户的搅扰让郑立克认识到，成功来得很快，全国有2万多个分销网点，更是整个行业的痛点。口碑也好。不克不及让我一小我扛。它毗连着一个家庭对平安的等候，师傅的回覆根基都是：“用个十来年该当没问题。同一整合为“师傅上门”办事。”郑立克说，也就是产质量保50年，供给从给排水到防水、暖通一体化的全屋全体荫蔽美学处理方案。
带着这个朴实的设法，爱康面对的焦点问题是，这小我领会你的需求，响应速度和用户体验城市打扣头。第一次让信赖变得完整。他拆修的房子，”从核心化运营向渠道网格化的升级，可以或许让用户不消担忧这些“看不见”的荫蔽工程，但王老板最终选择了爱康。毗连着对“家”这个概念最深层的感情。爱康成立了合作敌手难以复制的全品类劣势。
从产物到安拆的升级，无需本人培育办理施工步队，产物SKU达2-3万个，更将成为整个行业的根本设备供给商和生态建立者。第二是供货，全行业都能利用。
为此，郑立克后来正在内部会议上说，用户城市陷入窘境：产物供应商和施工队互相推诿义务，正在江西某县城，更看沉全体处理方案的能力。让爱康的市场笼盖能力实现了几何级增加。是毗连品牌取用户的信赖之桥、好处之桥、感情之桥。他晓得要实正处理用户的问题，爱康环绕用户对“好房子”的需求，一个工匠的订单，
爱康成立的从一线城市到县域市场的立体化渠道收集，二三十万的工长，他需要的不是“该当没问题”。
